[赞]就在京东刚刚交出5514亿元营收的亮眼半年报、市场一片叫好声中,一记“回马枪”猝不及防地刺向了这家电商巨头。
全球零售霸主沃尔玛,竟在8月15日当天闪电清仓其所持全部京东股票 ,套现高达37.4亿美元(约合266亿元人民币) 。
消息一出,京东股价应声下跌近10%,投资者措手不及。
这场看似“背刺”的操作 ,背后其实藏着一场精打细算的战略转身。
各自安好
2016年,可是中国电商高歌猛进的年代 。
彼时,京东正与阿里打得难解难分 ,急需线下资源,而沃尔玛,则在中国线上战场节节败退 ,旗下的1号店早已被天猫超市 、京东超市等本土玩家碾压得毫无还手之力。
于是,一场“各取所需 ”的交易诞生了,沃尔玛将1号店打包卖给京东 ,换来5%的京东股权,外加后续多次增持,最终持股比例一度高达12.1%。
这笔交易被外界誉为“传统零售与电商新贵的完美联姻” 。
合作确实带来了红利,京东借沃尔玛打通了全球供应链 ,尤其在快消品领域补上了短板。
沃尔玛则通过京东平台触达数亿中国消费者,甚至把山姆会员店的商品搬上了京东首页。
双方还联手投资达达物流,打造“线上下单、门店自提”的新零售样板 。
然而 ,随着京东逐渐站稳脚跟,沃尔玛却始终没能在中国电商领域真正“破圈 ”。
反倒是它自己悄悄押注的山姆会员店,在高端消费人群中异军突起 ,2024年上半年,山姆中国线上销售同比增长29%,会员数创历史新高 ,电商业务占比逼近一半。
沃尔玛的现金焦虑
很多人看到清仓二字,第一反应是“大佬不看好京东了” 。
但事实恰恰相反,沃尔玛在公告中明确表示:“京东仍是重要合作伙伴 ,减持是为了聚焦中国核心业务,并优化资金配置。”
这句话翻译过来就是,我需要钱,而且我要把钱花在更确定的地方。
翻看沃尔玛最新财报 ,虽然整体业绩稳健,但其净利润承压已是不争的事实。
在全球通胀高企、消费疲软的大环境下,手握现金比持有股票更安全 。
而京东股价虽有波动 ,但长期看仍处高位,此时高位套现,堪称“落袋为安 ”的教科书操作。
更重要的是 ,这笔266亿的现金,能直接注入山姆会员店的扩张计划。
目前,山姆在中国已突破40家门店 ,每一家都排队入场 、供不应求 。
但仓储式会员店极度依赖选址、供应链和本地化运营,前期投入巨大。
有了这笔“弹药”,沃尔玛完全可以加速布局一线和新一线城市 ,抢占高端消费心智。
说白了,这不是对京东失去信心,而是对自己更有信心 。
与其继续做京东的“财务投资者”,不如全力押注自己能完全掌控的赛道。
失去靠山 ,反而轻装上阵?
市场总爱渲染“失去大靠山 ”的悲情叙事,但对京东而言,沃尔玛的退出未必是坏事。
过去八年 ,尽管合作表面和谐,但理念差异始终存在 。
沃尔玛讲究精细化运营、低毛利高周转,京东则长期以“低价+物流”为核心武器 ,近年更是卷入与拼多多 、淘宝的价格战。
在战略节奏上,双方难免出现摩擦。
如今,沃尔玛彻底退出股东行列 ,京东反而获得了更大的决策自由度 。
比如在海外扩张上,不再需要顾虑沃尔玛的全球利益,在品类拓展上 ,也能更灵活地引入竞品品牌,而不必担心“伤及盟友”。
更关键的是,京东自己也没闲着。
就在沃尔玛宣布减持的同一天,京东同步宣布 ,已用完30亿美元回购额度,并将继续投入3.9亿美元回购股票。
这一举动,既是对冲市场恐慌 ,更是向投资者喊话:“我们自己最看好自己 。 ”
事实上,京东的基本面依然扎实。
5514亿的半年营收、持续盈利的财报、自建物流体系的护城河,都说明它早已不是当年那个需要“抱大腿”的初创公司。
今天的京东 ,更像一个成年战士,可以并肩作战,但不需要监护人 。
分手之后 ,还是朋友?
最值得玩味的是,双方几乎在同一时间强调:“业务合作不会受影响。”
目前,沃尔玛商品仍在京东平台热销 ,山姆会员店也深度接入京东到家和达达配送。
这种“股权分离 、业务照旧”的模式,在商业史上并不罕见,就像苹果和三星,一边在法庭上互告侵权 ,一边在供应链上紧密合作 。
未来,双方甚至可能从“盟友 ”变成“对手”。
要知道,当初那份8年“不竞争协议”即将到期 ,一旦失效,沃尔玛完全可能通过山姆APP或自有电商平台,直接与京东超市正面交锋。
但这恰恰说明了一个成熟市场没有永恒的朋友 ,只有永恒的利益 。
合作时全力以赴,分开时体面退场,竞争时毫不留情 ,这才是商业世界的常态。
所以,别再用“跑路 ”来形容沃尔玛的这次操作。
它不是仓皇出逃,而是一次精准的战略收缩 ,不是对京东的否定,而是对自己未来的押注 。
而对京东来说,这场“分手”或许正是走向真正独立的关键一步。
没有了光环加持,反而更能看清自己的实力与方向。
商场如棋局 ,落子无悔。
今天你清仓离场,明天我回购护盘,看似对立 ,其实都在为各自的终局布局 。
说到底,商业合作从来都不是“白头偕老”的承诺,而是“结伴赶路 ”的默契。
当目的地不同 ,分道扬镳就是必然选择。沃尔玛套现266亿离场京东,既不是对京东的否定,也不是狼狈的逃离 ,只是资本在商业浪潮中做出的最优选择 。
未来的京东,仍会在电商江湖中继续拼杀,未来的沃尔玛 ,也会在山姆会员店的赛道上加速奔跑。
市场不会因为他们的分道而停止转动,毕竟商业的本质,就是不断地选择、调整,然后继续赶路。
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