连日来 ，国产老牌鞋企“双星名人”再次引发关注 。
1月3日 ，85岁的青岛双星名人集团股份有限公司（下称双星名人集团）创始人汪海发布《汪海断绝父子关系的声明》，宣布与儿子汪军 、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系 。
汪海是中国第一代企业家 ，经历过越南战火 ，1974年进入濒临倒闭的国企橡胶九厂，一步步创立双星品牌。双星鞋一度远销海内外 ，汪海被称为“中国鞋王 ”。
汪海在前述声明中称 ，其与儿子汪军之间存在志不同道不合的根本分歧和不可调和的矛盾 。
他指控汪军 、徐英等人在2025年4月多次“抢夺公章”“夺权”“抢占办公室 ”“窃取大股东 ” 。
1月5日，顶端新闻记者联系双星名人集团 ，截至发稿未获回应。
2025年5月 ，汪海曾发公开信指控儿孙“抢夺公章”“逼宫 ”；12月2日，儿媳徐英及控股股东青岛星迈达联合发布《严正声明》 ，称公司于2025年5月20日召开董事会 ，决议免去了汪海的董事长及法定代表人职务，并选举徐英接任；2025年12月8日 ，汪海刊登声明驳斥徐英的说法 ，称“5月20日临时董事会 ”召集程序严重违法，因此决议无效 。
1月6日，顶端新闻记者在山东省青岛市和汪海进行了对话 。
85岁的汪海回应了他与儿子儿媳的核心矛盾、如何考虑接班人、外界对其强势不放权的评价及双星名人集团发展处境和计划等问题。
“我和儿子的分歧不是现在才有的 ”
顶端新闻：上次见面是8年前 ，你今年85岁了，身体还好吗？
汪海：这个事折腾一年多了 ，我能挺过来 ，说明我自我调节能力是可以的 。有一种精神力量一直支持着我，就是人老但干事业的心不老 ，我人老头脑还不糊涂 ，还很清醒 。
顶端新闻：你发布的《汪海断绝父子关系的声明》在网上引起很大关注。为什么选择公开化处理这件事？
汪海：因为这不是家庭问题，不是家族矛盾 ，而是整个公司出现了问题 。他们三次抢图章已经涉嫌违法还不承认 ，我的办公室被换了锁，还锁上了链子 。这不是把我逼到墙角 ，是把我逼到死路上了。
我实在没办法 ，只有求助外界，跟他断绝关系 。断绝关系的原因是他先提出来的，他说我压制他20多年 ，我现在不压制了 。
过去的这么多年证明 ，他们不能胜任这家公司。所以我打破血统限制，提出品牌接班。愿意加入我这个双星团队的能人 ，都可以接班 。能人就是有能力的人 ，也就是职业经理人 。
顶端新闻：你和汪军 、徐英的核心矛盾是什么？
汪海：一句话高度概括，就是志不同道不合。
我和儿子的分歧不是现在才有的 ，他自己也说 ，我压制他20多年了 。实际上，在20多年前双星名人公司改制的时候 ，他当过总经理 ，我把供应商和地产这两块交给他，但是都没搞起来 。所以我要提倡品牌接班 、能人接班、专业经理人接班 ，让双星一代代地能够传承下去 ，叫更多的人跟着这个牌子富，跟着这个牌子发展。
“说我不想叫儿子和孙子接班 ，
那冤枉死我了”
顶端新闻：有没有考虑过让自己的儿孙接班？
汪海：要说我一点没有私心 ，不想让儿子和孙子接班，那冤枉死我了 。有人说我从来就没想见俺儿子 ，从来没想过俺孙子 。我说除非我不是人 ，是人都得有（让儿孙接班）这个想法。我公开在大会上讲过，我敢用人 ，从不避嫌 。
我希望儿和孙能按我的意思 ，听我的话，继续传承品牌接班 。我也安排过儿子和孙子接班 ，他们都进了领导班子 ，分管一个方面的工作。汪军之前是名人公司的总经理，参加集团会议 ，属于集团领导级的副总 。
我听说孙子在美国的大学毕业了 ，主动打电话让他回来工作 。我想叫他到鞋厂锻炼锻炼，锻炼完以后再干管理。但是他回来前半年还听我的，后来就不听我的了。
我又安排了儿媳妇徐英参与管理 。徐英和汪军出国30多年 ，2024年6月份回国 。2024年8月底在一次小范围主要领导会上 ，我安排徐英分管财务，并帮助我处理集团的有关工作。随后两个月 ，她连续两次不同意审批我决定的项目 ，后来就是大家都知道的2025年4月他们抢夺公章等事件 。
2021年到2024年4月，徐英控股的青岛星迈达工贸有限公司 ，从原来持有双星名人集团约14%股权 ，逐步增加到约69%，属于绝对控股 。
顶端新闻：有声音认为 ，“断绝关系 ”的说法可能没有法律效应 ，你怎么看？
汪海：先声明断绝关系，下一步要走法律程序。我在声明的最后也提到 ，我有律师团队正在做准备 ，需要的都按法律程序走 。
回应“强势 、不放权”：
敢于担当没什么不好
顶端新闻：有人认为你性格比较强势，不愿意放权 。你如何回应？
汪海：我觉得任何事都会有反对的声音 ，这才符合规律。不管再好的事 ，再坏的事，都有两种声音 。个人性格既有强势的 ，也有不强势的 。我觉得强势 、不放权的声音有点偏见 ，我不是不放权，而是双方在接班的方式方法上有分歧 ，这和性格强势是两个概念。我虽然年龄大了 ，但是有做事情的信心和决心，我的头脑不糊涂 。
为什么非得说年龄大了就必须交班？他能干 ，为什么不叫他干 ，对不对？强势不强势，这是一个人的性格 ，我把一个濒临倒闭的国有企业搞成世界知名品牌 ，这种强势应该发扬，有什么不好呢？
有点反对的意见或者不同的声音，对我来讲太正常了 ，我不会当回事 。双星刚改革时 ，就有很多不同的声音，但不强势改革就没有双星这个牌子。
所以说强势需要看你站在哪个角度上 ，你不讲理 ，没有全局，为了自私而强势 ，这是错误的；为了大家 ，为了把这个牌子做好，你强势地要承担 ，要敢于担当 ，有什么不好？所以用强势来衡量接班，观点是错误的。
成立品牌委员会 ，
提出职业经理人接班方案
顶端新闻：你在声明中创新性提出“品牌接班 ”，成立双星名人品牌接班委员会，“品牌接班”的含义是什么？
汪海：品牌接班就是能人接班、职业经理人接班 。谁有本事 ，谁有格局高度 ，就让谁接班 。这个机构叫品牌接班委员会。我是主任，另外有两个副主任 ，十多个委员 。关于委员会的职能 ，正在制定章程，保证这个品牌的运转 。
我很快就要下文任命各部门的部长。这些部长我不管你 ，比如男鞋部 、女鞋部 、男服装部、女服装部 ，你需要几个人你自己聘请，分配也由你管 。你只对我负责 ，我给你签合同 ，我对你进行管理，你们下面招谁自己说了算 。
我提出品牌“六共”的经营理念 ，即品牌共享 、共用 、共培育、共传承 、共发展 、共幸福。大家共同传承创新 ，才能发展 。大家发展了，才能共享幸福，这是新的经营理念 。
顶端新闻：品牌是无形资产 ，是从属于实体公司存在的 ，如何解决这个问题？
汪海：品牌是依附于公司实体存在的，但需要看谁来操作 ，关键还在操作人员 ，这方面我正在做。
将逐步总结经验教训 ，
把双星品牌做好
顶端新闻：多年来 ，李宁、安踏、361等国货品牌发展迅速 。有声音认为，双星名人公司内部的改制问题 、接班问题 、管理权问题等影响了双星的品牌建设和市场份额的开拓 ，让双星错失了市场黄金期 。对此你怎么看？
汪海：后来居上符合规律 ，市场发展的规律就是高、低 、高的波浪起伏。辉煌的时候在高点，调整变化跟不上了以后在低点 ，低点的时候有内部的问题 ，也有外部的原因。现在下滑，今后必然还要逐步向上走 。
新的品牌接班委员会成立以后，招收的这些能人 、职业经理人 ，将逐步总结经验教训 ，把我们这个品牌做好，我觉得有希望做大做强 。双星鞋在中国、在世界上要进入前列 ，这是我的愿望。
我们的思路和机制要放开 ，达到员工“给自己做鞋 ”“给自己卖鞋”的效果，机制放开了以后 ，会有更多的能人愿意加入进来 ，因为这个牌子的含金量还存在 。
顶端新闻：你怎样评价双星名人公司自改制以来的发展？
汪海：双星集团于2008年改制，分为国有的双星集团和民营的双星名人集团 ，前者主业是轮胎 ，后者主业是鞋服 。当时我同时负责这两个企业，但主要精力在国企这边 ，双星鞋从那时候开始走下坡路。
2013年 ，我从国有企业双星集团退休，2015年有关部门对我的审计结束，我才把精力和整个工作重心转向双星名人公司 。
我接手双星名人以后开始调整 ，那时候市场还好 ，公司又进入上升期 。假如没有疫情，可能这个牌子比现在要好一些。总体来说 ，从2015年到现在的10年 ，双星名人公司一直在调整，适应市场的能力越来越强 。
正在通过法律程序解决股权等问题
顶端新闻：你从1974年进入双星算起 ，至今已经52年 。对于双星名人品牌的发展，你还有哪些计划和愿望？
汪海：在一个企业干了52年 ，我可能在中国是第一人。73岁退休 ，在国有企业可能也是第一人 。我退休的时候能够软着陆，应该感谢我的员工 ，感谢社会的理解 ，感谢政府的支持 。
虽然我85岁了，但是我觉得头脑清醒，和大多数85岁的人相比 ，我的身体还可以。因为对双星的感情深厚 ，和他们产生了分歧，我才冒险提出品牌接班的创新 ，我是为了双星这个品牌。
关于双星的未来 ，在低潮当中调整好自己，在高潮的时候可能会进入新的辉煌 ，这是规律 。我不能说大话 ，说什么预计今年要达到什么高度，那不像我一个80多的人应该说的话 。
顶端新闻：除了成立品牌委员会外 ，你在声明中提到的抢夺公章 、控股权等问题 ，是否有解决进展？
汪海：关于星迈达公司股权的合法性问题，正在通过诉讼解决 ，主要针对星迈达公司对双星名人集团控股过程的合法性。抢夺公章的事情我也报警了 ，我目前的办法只有发出声明断绝关系，发出我的声音 。
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